張文靜強調，要始終堅持黨的全面領導，充分發揮國有企業黨組織在企業中的領導核心和政治核心作用，切實將城發集團打造成服務縣域經濟發展的國有企業“頂梁柱”和“壓艙石”。思想認識要從被動執行向主動經營轉變，集團領導班子要切實扛起主體責任，算清政治、經濟、改革“三本賬”，大力實施國企成長計劃，抓好城投、文旅、商貿等企業培育，深化改革創新，拓寬盈利渠道，提升核心競爭力。體制機制要從傳統管理向現代治理轉變，要理順治理架構，完善用人機制，優化績效考評，建立健全現代企業管理制度，加強集團班子建設、中層管理人員培養和后備力量儲備，推動薪酬分配向作出突出貢獻的人才和一線關鍵崗位傾斜。發展模式要從單一建設向全鏈運營轉變，要堅持戰略導向、市場導向、效益導向，全力打通“投融建營”全鏈條，進一步優化投資布局，創新融資渠道，加強建設管理，著力盤活閑置資產，強化運營管理，堅決杜絕國有資產流失。發展動能要從分散低效向整合協同轉變，探索建立“政府主導、國企運作、市場參與”聯動機制，發揮國企在資源整合、資本運作上的優勢，主動參與全縣重大項目策劃，積極引入社會資本，創新合作模式，實現優勢互補、互利共贏